I – Introduction - Les nouveaux enjeux des achats hospitaliers

• Évolution du contexte et réorganisation ;
• Nouvelles attentes des centrales nationales ;
• Le rôle stratégique du pharmacien acheteur.

II – Les bonnes pratiques de gestion d'un marché

A) Faire vivre un marché après son attribution

• Le suivi des fournisseurs ;
• Les indicateurs de performance ;
• Les échanges réguliers avec les industriels.

B) Communication autour du marché

• Evolution des prix changements du produit au cours du marché ;
• Modification des AMM et changement de statuts ;
• Ruptures/ substitution temporaire ou définitive de référence ;
• Évolution des référencements ;
• Matériovigilance/pharmacovigilance.

C) Atelier - Comment améliorer la communication entre acheteurs, fournisseurs et établissements ?  

III – L’innovation dans les achats hospitaliers

A) Nouvelles approches

• Innovation dans les stratégies d’achat.

B) Critères non exclusivement économiques

• Qualité de service ;
• Accompagnement ;
• Logistique ;
• Innovation fournisseur ;
• RSE / développement durable.

IV – La sécurisation des approvisionnements

A) Enjeux et implications pour l’acheteur

B) Leviers de sécurisation

• Diversification des fournisseurs ;
• Multi-sourcing ;
• Allotissement pertinent ;
• Clauses contractuelles ;
• Suivi des risques.

C) Cas pratique - Analyse d’une rupture majeure et identification des leviers d’anticipation.  

V – Les nouveaux enjeux : RSE, souveraineté et politique industrielle

• La montée en puissance de la RSE : Critères environnementaux, transport, emballages, bilan carbone (ACV), responsabilité sociale, achats responsables.
• Souveraineté sanitaire : Relocalisation, production européenne, indépendance stratégique, résilience.
• Les politiques publiques : Attentes de l'État, stratégie industrielle, évolution de la réglementation, impacts sur les futurs marchés.